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随着消费电子、新能源汽车、医疗健康等行业的发展，拉动了市场需求，也推动了橡塑行业快速发展。企业需要加速产品创新和开发，以满足不同客户群体的需求。数字化转型则是企业理解客户需求，更精准地制定产品规划和生产计划，提高产品质量和市场竞争力的重要抓手。

然而，数字化转型并不是“一帆风顺”的，拿MES项目来说，由于牵涉部门、人员较多，需求不明确或过多、开发周期冗长等原因，极易造成项目战线过长甚至推行失败。

在传统制造企业数字化转型普遍推行难，失败率高的大环境下，金年会与行业“新秀”——广东立德胶业精密组件有限公司携手打破“魔咒”，深度配合，相互协作，高度默契，与时间赛跑，从2023年3月24日模具MES项目启动，到6月9日项目顺利验收，不到3个月的时间，完成了一项业内平均需要6个月才能上线的项目，建立起以工艺指导生产的模式，将管理制度和规范流程与数据固化于系统，快速实现了模具制造全流程的数字化管理。

立德胶业是如何在短时间内顺利上线系统的?他们在高层战略、执行落地、找对数字化伙伴方面做对了哪些?本文金年会·金字招牌诚信至上 |有限公司探索总结立德快速数字化转型的成功经验，看有哪些值得制造企业借鉴并在此基础上改革创新并为我所用，推进自身更快发展。

关于立德胶业>>

广东立德胶业精密组件有限公司(简称立德胶业)成立于2021年，拥有一大批资深技术骨干，专注于橡胶制品、合成纤维、新材料技术研发、模具制造销售等，通过卓越模具和工艺设计，不断发展材料技术，并提供垂直集成制造解决方案。

目前主要产品包括保护套、密封圈、智能穿戴、AR/VR、按键/键盘、防水结构件等，并广泛应用于消费性电子、汽车、电子烟、母婴、医疗等多个行业领域，与Meta、小米、华为、三星、特斯拉、立讯精密等多家知名企业建立合作。（了解更多立德胶业可点击文末“阅读原文”查看相关视频）

(图源自网络)

经验深厚的行业“新秀”

携手“老牌”厂商穿越高速增长期

尽管立德胶业成立时间仅2年左右，但却在市场容量扩张的趋势中处在行业前沿。这份成绩很大程度上与立德胶业有一群怀揣深厚的行业知识、持续不断创新、坚定走数字化转型道路的优秀人才队伍息息相关。

数字化转型中，企业主动由内而外的数字化战略和意识至关重要。管理层不仅要具备一定的数字化技术与知识储备，也要有前瞻的思维和策略，探索制定符合企业自身的数字化转型战略和战术。

(立德胶业 模具中心)

立德胶业模具中心管理决策层在行业内扎根多年，对传统靠人管理模式的生产弊端了然于心，所以在公司成立之初就非常坚定需求目标：要借助数字化信息平台，将传统线下纸质，邮件等相关工作转化到线上，实现模具生产进度实时共享、数据统一、流程固化。

在公司高速发展的关键时期，发展和转型应该双线并行，数字化转型要发挥 “锦上添花“的作用。立德胶业在供应商选型上遵循“产品成熟、项目成功率高、行业扎根久、知名度高口碑好，专业性和研发能力强”等考察维度，经过慎重选型，最终与金年会达成合作意向。

提前“演练”数字化

规范行为培养数据意识

立德胶业模具MES项目快速上线的一大重要原因是其在正式推动数字化转型前，已经开始了“模拟演练”。

在战略层，立德胶业的领导清晰准确地判断数字化软件的作用与价值，并对其带给企业管理、业务部门效率提升的收益点充满信任。为了最大程度提高车间工作人员对数字化系统的接受能力与学习能力，帮助员工快速适应数字化转型带来的变化，保障项目顺利推进，立德胶业领导层依据对数字化、智能化系统的理解，开始在数据的统一规范性、报工打卡习惯养成这两个重要环节循序渐进引导大家践行数字化工作模式。

首先车间工艺流程数据、BOM表以及其他基础明细数据需要规范化管理。统一要求用 EXCEL 表来管理，并统一模板、统一规范、统一维护，部门所有人在填写业务数据、各类档案信息的时候，必须按照一个模块、一个流程来处理，培养员工让数据成为工作常态的意识。

其次，立德胶业也借助办公系统培养员工的打卡报工意识，制定规则规范员工如实上报工作情况，不得假报或虚报、少报。

得益于立德胶业的“先行一步”，其数据基础打的比较扎实，后续金年会模具MES推行的时候这些数据很容易被转换、初始化到业务系统中，节省了大量前期调研和模拟运行时间。培训阶段，因为员工有一定的数据意识和数字化思维，各业务部门反馈非常及时，充分认同系统能带来的工作效率上的提升并主动融合系统管理，积极主动使用系统操作，整个项目推进非常顺畅。

真正落实一把手工程

奖惩分明高度执行

为了更好地推进数字化转型，立德胶业非常重视数字化组织建设，部门领导及项目经理等管理层高度重视、高频参与转型项目的落地，在项目推进的每一个关键阶段，及时肯定项目里程碑结果，对各业务部门、关键用户的管控约束到位，并通过奖惩机制不断提升内部的凝聚力、执行力，将一把手工程践行到底。

针对表现优异的部门及个人，项目负责人会在群内公开点名表扬，打造“典型学习榜样“;针对不严格按要求落实执行项目需求的部门或个人，采用不定额乐捐形式进行惩罚。此外，立德胶业定期还设有数字化员工培训支持会议，用“传帮带”营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围，强化上下一盘棋。

正因为立德胶业明确的转型规划，由内而外主动积极拥抱数字化的态度，以及从上到下的高度执行，对数字化充分信心，以及对金年会产品的十足认可，双方才能内外一心，精诚合作，快速推动项目上线。

效率至上

用一群人的力量做好一件事

在项目验收会上，立德胶业模具中心叶总表示：“从0到1很困难，从1到100更加困难，金年会·金字招牌诚信至上 |有限公司现在虽然取得了阶段性胜利，但未来还有很长的路要走。数字化转型没有回头路，任何项目都不是一个人做或一个部门做，而是一帮人一起把每一阶段的每个目标做好。”

最了解公司的业务和需求的，永远是企业自己。所以从决定数字化转型那一刻开始，企业就要做好 “亲自下场，反复磨练”的准备。立德胶业通过明确清晰的目标、科学选型、一把手工程、落地执行保障三大举措跑出数字化转型“加速度”，在数字化浪潮中，金年会将持续陪伴并见证立德胶业实现“成为行业卓越制造商”的重大使命。