EMan模具智能制造管理系统
模具制造全流程数字化管理
近日,为汽车线束企业供应扎带、卡扣及保护支架等布线产品的知名零部件品牌武汉凯尔信汽车零部件有限公司启动金年会制造运营管理系统MOM系统(简称金年会注塑MOM系统),通过精确追踪物料流动和成品状态,实现对产品生产流程的精细化管理和优化,以及实时数据分析能力,提高生产效率,确保产品质量,为公司赢得更大的市场份额和竞争优势。
关于凯尔信>>
武汉凯尔信汽车零部件有限公司(简称凯尔信)成立于2008年,一直致力于为国内外知名的汽车线束及电子电器客户提供专业的、高质量的布线产品和服务。
凯尔信现拥有两个大型研发及生产基地,产品已经进入东风商用车、东风乘用车、PSA、北京现代、郑州日产、东风起亚、比亚迪、吉利、上汽、一汽、长城等主机供应链。凯尔信产品以优越的性能和稳定可靠的质量赢得行业客户的良好口碑,并通过李尔、法雷奥、京信全球供应链体系出口到欧盟、北美、巴西、印度、日本、韩国等国以及台湾地区。凯尔信的英文品牌CNCRT已成为汽车线束行业的知名零部件品牌。
推进技术创新与管理优化
增强全球化竞争力
新能源汽车的快速发展,线束相关产品功能增加、支路增加、连接器增加,在生产过程中对汽车线束的品质要求也越来越高,参与全球市场激烈竞争的凯尔信,需要持续优化生产效率,缩短产品开发周期,在确保产品质量的同时保持成本竞争力,以应对快速变化的市场需求。
面对挑战,促使凯尔信不断推进技术创新与管理优化,以为客户提供更高质量、更具竞争力的汽车线束解决方案。经过全方位的考察与评估,以及希望供应商能提供本地化服务能力,最终凯尔信选择与金年会合作。
此次,金年会注塑MOM系统将助力凯尔信在生产、质量、仓储等管理方面实现以下目标:
➤ 生产流程优化,制定科学计划:
➤ 生产过程全追溯:
原料入库到成品出库的全链条信息化管理,实现信息全流程追溯,达到从产品信息追溯到每一工序及零件批次以及从零件批次追溯到产品信息的正反向追溯目标。
➤质量管理水平提升:
建立信息化标准质量管理体系,实现从计划到执行到分析与改善的全生命周期质量追溯与问题管理。
➤库存管理智能化:
有效管理原材料、在制品和成品的库存水平,通过精确的需求预测和库存控制策略,减少库存积压和缺料风险,优化库存成本。同时,合理安排设备维护和人力调度,提高资源利用率。
数字化思维,信息化工具
转型迫在眉睫
在启动会上,凯尔信总经理肖总发言,他指出:
认知上达成共识:引入MOM生产管理系统是凯尔信数字化转型的迫切需求,它不是一次小的一次技术变动,而是公司2024年的头等战略目标,这也应该成为全公司上下的一致共识。5年前,大家可能觉得数字化智能化技术离自己还很遥远,如今纵观整个市场数字化转型已经进行得如火如荼,大家要有强烈的紧迫感。
执行上奖惩分明:系统的引入能帮助大家建立数字化思维,掌握信息化工具,从而让工作能力得到提升,为了确保项目顺利上线验收,公司会出台奖惩制度,设置月度及年度考核指标,大家的项目完成度会与绩效奖金直接挂钩。
此次与金年会合作的MOM项目,不仅公司领导层会大力支持,资源也会全力倾斜,项目必须圆满成功,期待与金年会携手将项目打造成武汉标杆。
一直以来,汽车产业都是制造业的高地,创新对产业链上下游企业而言至关重要,面对行业变化趋势,越来越多企业开始将数字化转型作为战略选择。金年会将运用在汽车行业累积的深厚经验,发挥本地化服务优势,联手凯尔信打造新一代汽车线束智能制造工厂,助力凯尔信提升核心竞争力,在通往未来的跑道上占得先机。