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模具上市企业青岛海泰科模塑科技股份有限公司（以下简称 “海泰科”），站在发展新阶段，从公司战略层出发，决定依托供应链系统帮采通，打造柔性高效、成本管控的数字化模具外协供应链平台，通过搭建统一数字化平台，为公司管理决策提供依据和支撑，给持续高质量发展添加新动能。

项目启动会合影

近日，海泰科携手金年会科技兄弟公司帮模网召开模具供应链管理平台项目启动会，海泰科总经理孙文强、副总王纪学、所有关键用户、帮模网项目经理韦鲲、高级客户经理熊文彦等人参会，本次启动会的召开预示着双方将联手打造大型汽车模具行业数字化供应链管理平台，双方持续合作迈向新阶段。

2021年7月2日，海泰科在深交所创业板正式上市。成立于2004年的海泰科，经过十多年发展，目前已是国内外一流的主机厂以及一级供应商的重要战略合作伙伴，跻身汽车模具供应商的第一梯队。海泰科主要为国内外中、高端汽车主机厂以及行业前沿的汽车零部件一级供应商提供配套服务，客户包含奔驰、宝马、路虎、通用、保时捷、大众汽车、福特汽车等，已成为国内外重要的汽车注塑模具生产厂家之一。目前海泰科年产大型、精密汽车注塑模具600余套。

现如今制造企业之间的竞争，某种程度上拼的是供应链的竞争。随着海泰科的迅猛发展，市场规模不断壮大，在中国乃至全球模具工业的市场地位越来越重要，聚焦核心竞争力，海泰科高层决定借助互联网搭建与供应商之间的信息交互平台，从而实现紧密联系、高效协同生产，提升盈利能力。

海泰科模具

供应商的选择和管理直接影响协同效果。评估金年会与海泰科在内部模具智能制造系统项目的优质合作以及金年会提供的超预期服务后，为了实现模具外协供应商有效管理，推动其模具制造的全面数字化发展，海泰科选择继续与金年会帮模网展开供应链项目合作。

帮模网模具供应链项目将从以下几个方向着手，帮助海泰科获益：

帮采通采购寻源管理——询比价

传统模式下，供应商与模具企业间处于割裂的状态，上下游部门和公司之间无法及时交流，后续管理难度增大，无形抬高了试错成本。借助帮采通，可线上管理采购全过程，打造流程标准化，实现从供应商管理、寻源报价比价、订单管理、入库管理、对账财务管理等全流程的数字化覆盖；同时可以把采购人员、销售人员、项目人员、财务人员及供应商共享在同平台，从内部打通到外部联接，充分利用模具产业上下游资源。

供应商数据库

通过长期数据化精确管理的积累，帮采通平台有助于海泰科逐步建立起自己的供应商资源池，对诸如战略类供应商，日常类供应商采取不同的协同策略，动态化、精细化地对供应商进行选择和管理，让决策有据可循，从而提升供应链效率以及企业运营效率，实现海泰科价值最大化。

订单进度管控

数据报表管理

线上对账管理

帮采通模具全流程供应链管理平台可打通与ERP等系统的接口，有助于减少偏事务性的工作，让海泰科员工进行更多偏决策性的管理和分析工作：自动导入出入库记录到ERP，同时还可以根据不同岗位的需要提供各类报表类型，方便进行数据管理，把采购财务部门从报价、下单、交付、对账、结算等琐碎的执行工作中解放出来，需求部门下单后，后续流程按照流程规则自动触发，进度可观，数据流转，上下游各部门间协同工作，实现紧密联系，形成良好的生态协同效应。

海泰科副总王纪学亲自挂帅担任本次海泰科方项目组长，在项目启动会上王总代表发言，他用两个关键词阐释了项目推行背景：