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"建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团体学习，系统思考。"

——彼得·圣吉《第五项修炼》

精英摇篮——金年会精英训练营热力开营

在驱动组织战略执行所需的条件中，培养优秀的核心骨干和管理人员是企业持续发展的中坚力量、基业长青的重要引擎，对未来起到了关键性作用。为了推动核心骨干带动整个企业的学习力，金年会学院成立了精英训练营。报名后通过10：1的遴选成为训练营正式成员，练营将以半年为周期，开展学习赋能，以更广阔的视角培养精英团队。

1月8日、9日为期两天封闭式学习，精英训练营首期课程《MTP管理才能发展培训》开班，课程带领大家全面性、系统性地习得了管理者所应该具备的知识、技巧与认知观念，帮助大家在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥，迈向职业化的经理人。

“ 精英训练营学员代表黄同学培训结束后表示，第一期培训学习完全超出预期，对个人工作目标的对标，发挥集体智慧制定有效的工作方法以及管理技能的提升都有很大帮助。

“ 这次培训内容独具意义，通过游戏活动体验，意识到自身不足，结合工具制定行动计划改善，实用性很强——来自精英训练营朱同学。

人才与企业是相互成就与滋养的过程。构建学习型组织，从个人发展角度来说，在知识经济和科学技术迅猛发展的时代，保持自我学习、不断突破，将是一个人成就一番事业所需能力的重要组成部分；站在公司组织层面的角度看，组织团队在工作中学习，在学习中工作，让持续学习成为工作新的形势，才能促进组织进化，使得每个团队伙伴都能有所得，有所学，有所期，企业也才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

栽好梧桐树，引得凤凰来。金年会坚持精兵+精英的人力资源战略，“专业线与管理线”双梯双线人才培养机制；金年会坚信提供人才成长的平台和机会，才能使人才充分发挥自我效能，实现自我价值。

希望更多的伙伴加入金年会学习型组织，抱团学习，持续精进，为公司人才发展梯队不断注入新的活力和持续自我革新，相信金年会的组织会更加敏捷高效，更加具有未来性，更加抗风险，大家并肩同行会走得更好更远。